Kaari Timuska, henkilöstöpäällikkö
Matka henkilöstöpäälliköksi
Matkani henkilöstöpäälliköksi on kasvanut Grow Financen kanssa vuodesta 2020 lähtien. Aloitin tukemalla käytännön puolta – työn organisointia, dokumentointia, sisäistä viestintää – ja siirryin vähitellen strategisempiin aiheisiin, tukemalla esimiehiä johtavissa tiimeissä ja käynnistämällä kehitysprosesseja.
Jokainen rooli urallani tähän mennessä on ollut kuin seuraava askel henkilöstöjohtamisen maailmassa. Asiakaspalvelussa opin kuuntelemaan ja löytämään ratkaisuja nopeasti. Suuryrityksen toimistopäällikkönä koin, kuinka tärkeitä rakenne ja systemaattinen lähestymistapa ovat. HR-työ kuitenkin antoi minulle syvän vakaumuksen siitä, että ihmisten tukeminen ja heidän potentiaalinsa vapauttaminen on kutsumukseni.
Minua on aina ohjannut periaate, että vahvat ihmissuhteet ovat jokaisen organisaation ydin. Huomasin jo varhain, että kun kipupisteisiin ja kehitysmahdollisuuksiin kiinnitetään huomiota oikeaan aikaan ja oikealla tavalla, työympäristöstä tulee paikka, jossa ihmiset todella haluavat antaa parhaansa.
HR-päällikkönä pidän empatiaa, halukkuutta puhua rehellisesti vaikeistakin aiheista, kokonaisvaltaista näkökulmaa ja vahvoja analyyttisiä taitoja keskeisinä taitoina. Uskon, että hyvät johtamispäätökset perustuvat faktoihin ja intuitioon – siksi panostan paljon tiimiemme tarpeiden ymmärtämiseen, datan analysointiin ja vahvana tukena johtajille toimimiseen.
Juuri tämä kokemus ja ymmärrys henkilöstöjohtamisen arvosta on nyt johtanut minut seuraavaan askeleeseen – tarjoamaan HR-palveluita Grow'n ulkopuolella tukeakseni muita yrityksiä heidän henkilöstöjohtamisen haasteissaan.
Kuka on henkilöstöpäällikkö ja tarvitseeko yrityksesi tätä roolia?
HR-päällikkö vastaa HR-työn kokonaiskuvasta: työsuhteiden hallinnasta ja työympäristön edistämisestä oppimiseen ja kehittymiseen, rekrytointiin, palkitsemiseen ja strategiseen suunnitteluun. Hän luo ja ylläpitää prosesseja, hallitsee muutoksia ja voi myös hallita tiimiä ja budjettia. Tämä rooli on tarkoitettu henkilölle, joka toimii esimiesten kumppanina ja koko organisaation sisäisen ilmapiirin ylläpitäjänä.
Usein pienemmissä yrityksissä henkilöstöpäällikön roolissa on johtaja itse. Tämä toimii niin kauan kuin organisaatio kasvaa ja tietoisemman henkilöstöjohtamisen kysyntä kasvaa. Sitten esimiesten on tehtävä rehellinen inventaario vastuualueestaan: onko minulla tarpeeksi aikaa, tietoa ja energiaa tähän? Jos ei, on aika delegoida ja ottaa mukaan asiantuntija.
Valitettavasti monet mikro- ja pienyritykset eivät vielä pidä henkilöstöasiantuntijan palkkaamista tarpeellisena, koska ne eivät näe sen suoraa kannattavuutta. HR-työn vaikutuksesta on kuitenkin olemassa selkeitä mittareita: yrityksen sisäisen vaihtuvuuden väheneminen, suorituskyvyn kasvu ja sitoutumisen lisääntyminen. Juuri "pehmeiden arvojen" – luottamuksen, selkeyden ja yhteenkuuluvuuden – sisällyttäminen luo ympäristön, jossa ihmiset pysyvät ja kukoistavat.
Pienessä yrityksessä, jossa prosessit ovat olemassa ja esimiehet ovat niistä tietoisia, henkilöstöpäällikön päivittäinen rooli voi olla myös ulkoista tukea – asiantuntija otetaan mukaan, kun tapahtuu muutoksia, monimutkaisempia tilanteita tai tarvitaan ulkopuolista näkökulmaa.
Keskikokoisessa yrityksessä henkilöstöhallinnon prosessit ovat jo niin laajoja, että ne vaativat sisäisen roolin. Mitä enemmän ihmisiä, sitä monimuotoisemmat ovat odotukset ja tarpeet. Tarvitset jonkun, joka on esimiesten kumppani: havaitsee pullonkauloja, suunnittelee muutoksia, ehkäisee työriitoja ja tukee liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamista sisäisen ilmapiirin avulla.
HR-palvelut – sopivatko ne yrityksellesi?
Grow Financen asiakkaat ovat saaneet kysymyksiä ja pyyntöjä rekrytointiin, dokumentointiin tai työympäristön valvontaan valmistautumiseen liittyen. Olemme aina olleet valmiita osallistumaan ja näemme kasvavaa tarvetta tällaisille palveluille.
Siksi tarjoamme nyt henkilöstöpalveluita laajemmin – myös ydinasiakaskuntamme ulkopuolella. Voimme olla kumppanisi, jos:
- tarvitset tukea oikean henkilön löytämisessä, mutta sinulla ei ole tarpeeksi aikaa;
- haluat luoda rakenteen ja järjestää henkilöstödokumentaation;
- sinun on alettava antaa säännöllisesti palautetta tai tuettava esimiehiä vaikeiden keskustelujen ja muutosten viestimisessä;
- Tarvitset puolueettoman tahon auttamaan sisäisen ilmapiirin ja työtyytyväisyyden arvioinnissa.
Jos haluat tietää, voimmeko tukea yritystäsi ja miten, kirjoita meille – keskustellaan! Kaikki alkaa keskustelusta.
Tarvitsetko yrityksellesi HR-palveluita?
Hallitus teki arvonlisäveron korotuksesta toistaiseksi voimassa olevan ja poisti voittoveron 2%
Hallitus päätti tehdä arvonlisäveron korotuksesta pysyvän, mikä tarkoittaa, että nykyinen väliaikainen veronkorotus on voimassa toistaiseksi.
HR-palvelut – tarvitseeko yrityksesi niitä?
Kaari Timuska kertoo matkastaan henkilöstöjohtamisessa ja esittelee Grow'n uuden palvelun - HR-palvelu yrityksille
Matka Grow Financen toimitusjohtajaksi: Oppituntini ja inspiraationi
Anna-Liisa Orglaan kertoo matkastaan Grow Financen toimitusjohtajaksi korostaen kokemuksia ja inspiraatiota.