--- title: "Teekond Grow Finance’i tegevjuhiks: minu õppetunnid ja inspiratsioon" date: 2025-04-03T09:18:46Z modified: 2025-04-03T09:18:47Z permalink: "https://grow.ee/teekond-grow-finance-tegevjuhiks/" type: post status: publish excerpt: Anna-Liisa Orglaan jagab oma teekonda Grow Finance’i tegevjuhiks, tuues esile kogemused ja inspiratsiooni. wpid: 14760 featured_image: "https://grow.ee/wp-content/uploads/2025/04/Anna-Liisa-Blogi-.jpg" timestamp: 2025-04-03T09:18:47Z tags: - Ettevõtlus, juhtimine --- ![](https://grow.ee/wp-content/uploads/2025/04/Anna-Liisa-Blogi-.jpg) Tere! Mina olen Anna-Liisa Orglaan ja mul on olnud erakordne võimalus olla Grow Finance’i tegevjuht alates sellest aastast. Minu teekond sellesse rolli **GROW-s** algas kümme aastat tagasi. Selle aja jooksul olen kasvanud koos ettevõttega, õppinud ning leidnud sügava kire just inimeste juhtimise vastu. Olen korduvalt märganud, et üksi saab kiiremini, aga koos saab kaugemale. Minu inspiratsioon sünnib koostöös inimeste ja tehnoloogiaga. Klientidele lahendusi otsides tuleb leida just neile sobivaim variant – pakkudes parimat ja kaasaegseimat tehnilist lahendust ning kindlustades, et meie tiimis on õiged inimesed. **Esimesed sammud ja väljakutsed** Enne Grow Finance’iga liitumist olin seotud juhtimisega nii spordiklubis kui ka ekskavaatoritehases – kaks väga erinevat, kuid ühtviisi väljakutsuvat kogemust. Need andsid mulle tugeva aluse, kuid ei valmistanud mind ette kõigeks, mis ees ootas. Grow Finance’is olen seisnud silmitsi tehniliste probleemide, keeruliste rahvusvaheliste projektide ja meeskondade arendamisega – kõik need katsumused on kujundanud mind juhina. Minu suurimad saavutused ei ole seotud ainult äriliste eesmärkide täitmisega, vaid ka tugevate inimeste toetamisega. Minu meeskonnas on inimesi, kes on minust targemad, kiiremad ja kogenumad, kuid ka nemad vajavad tuge ja kaasamõtlemist. Olen pidanud palju panustama enesearengusse, et olla neile vääriline juht ja luua toetav keskkond. Usun, et suurepärane juht ei ole see, kes teeb ise palju, vaid see, kes suudab luua ja arendada meeskondi, mis tegutsevad iseseisvalt ja efektiivselt. **Rolli muutumine ja eneseareng** Üks minu lemmikrolle **GROW-s** on olnud kliendi- ja partnerisuhete arendamine ning müük. Tänases tegevjuhi rollis juhin ma peamiselt juhte – nende mured ja väljakutsed on sageli keerulisemad kui üksikute inimeste või projektide juhtimine. See on pannud mind rohkem panustama enesearengusse, et olla oma tiimile vääriline juht. Minu jaoks tähendab see pidevat õppimist – raamatute lugemist, podcast’ide kuulamist ja koolitustel osalemist. Mul on ka coach-mentor, kes aitab mul end paremini mõista ja sunnib sügavamalt iseendasse vaatama. Soovitan igale juhile mitte kunagi lõpetada õppimist ja enesearendamist ning julgustada ka oma meeskonda sama tegema. Pean väga oluliseks ümbritseda end targemate inimestega. Õnneks on **GROW** juhtkond just selline – meie ühised kohtumised lõppevad enamasti sellega, et olen leidnud mõne oma „pimeala“ või saanud mõne uuendusmeelse lahenduse, mida testida. **Visioon ja eesmärgid Grow Finance’i tuleviku jaoks** Minu unistus on luua töökeskkond, mis toetab inimeste arengut ja heaolu. Soovin, et Grow Finance’i inimesed hoolitseksid klientide eest parimal moel ning et meie partnerid oleksid meie teenusega alati rahul. Selle saavutamiseks keskendume: - **kasvamisele ja automatiseerimisele**, - **tugisüsteemi arendamisele**, et toetada meie kiiret kohanemisvõimet, - **tõhusale töökorraldusele**, et vältida ebavajalikku tööd nii ettevõttesiseselt kui ka klientide jaoks, - **rahvusvahelistele partnerlustele**, mis inspireerivad ja avavad uusi võimalusi. **Inspireerimine ja motiveerimine** Mulle tehti paar aastat tagasi EBS-is õppides **DISC-test**, mille tulemuseks oli, et olen **Inspireerija** – tugev **I** koos kõrge **D-ga**. See tähendab, et mind kannustab ennekõike inspiratsioon ja suur pilt. Motivatsioon võib kaduda, kuid kui su siht on selge ja inspireeriv, ei kao energia kuhugi. Minu jaoks on oluline mõista oma inimeste sihte, aidata neil kasvada ning leida ühine suund. Tugev meeskond ei sünni juhuslikult – see on teadlikult loodud keskkond, kus inimesed tunnevad end väärtustatuna ja innustatuna. **Õppetunnid ja väärtused** Minu teekond on õpetanud mulle, et väärtused on edu võti. Mul on olnud õnn töötada koos tugeva juhi, **Ulvi Talloga**, kellega oleme loonud ühise arusaama ja toetava töökultuuri. Tänu sellele on ka keerulised otsused lihtsamad ja kiiremad. Soovin, et iga juht mõtleks järgmistele küsimustele: ✔ Kas oled oma tiimile inspireeriv juht? ✔ Kas lood keskkonna, kus inimesed saavad kasvada ja areneda? ✔ Kas su meeskond tunneb, et nad on osa millestki suuremast? **Kasvame koos!** ## Räägi meie finantseksperdiga [ VÕTA ÜHENDUST ](https://grow.ee/wp-content/uploads/wp-mfa-exports/page/vota-meiega-uhendust.md) [ ![](https://grow.ee/wp-content/uploads/2026/06/Kuhu-riiki-ma-sotsiaalmaksu-tasun-300x167.png) ](https://grow.ee/wp-content/uploads/wp-mfa-exports/post/mis-vahe-on-sellel-kuhu-riiki-ma-oma-sotsiaalmaksu-tasun.md) ##### [Kas loeb, millises riigis tasun oma sotsiaalmaksu?](https://grow.ee/wp-content/uploads/wp-mfa-exports/post/mis-vahe-on-sellel-kuhu-riiki-ma-oma-sotsiaalmaksu-tasun.md) 26. juuni 2026 Sinu sotsiaalmaks määrab ravikindlustuse ja pensioni – kas see läheb õigesse riiki? [ ![Töötamine välismaal](https://grow.ee/wp-content/uploads/2026/05/Tootamine-valismaal-300x163.png) ](https://grow.ee/wp-content/uploads/wp-mfa-exports/post/millega-peab-tooandja-arvestama-kui-tootaja-tahab-teise-riiki-kaugtood-tegema.md) ##### [Töötamine välisriigist: mida peab tööandja teadma?](https://grow.ee/wp-content/uploads/wp-mfa-exports/post/millega-peab-tooandja-arvestama-kui-tootaja-tahab-teise-riiki-kaugtood-tegema.md) 21. mai 2026 Välisriigist töötamine toob kaasa maksu- ja õigusküsimusi, mida tööandja peab teadma. [ ![](https://grow.ee/wp-content/uploads/2026/04/Finantsjuhtimise-teenus-300x167.png) ](https://grow.ee/wp-content/uploads/wp-mfa-exports/post/millal-ettevote-vajab-enamat-kui-raamatupidamist.md) ##### [Millal ettevõte vajab enamat kui raamatupidamist?](https://grow.ee/wp-content/uploads/wp-mfa-exports/post/millal-ettevote-vajab-enamat-kui-raamatupidamist.md) 20. apr 2026 4 märki, et ettevõte vajab finantsjuhtimises suuremat kaasamõtlemist ja lisajõudu.