Monet yritykset pyörittävät liiketoimintaansa mutu-tuntuman ja yleisten raporttien perusteella. Tuloslaskelma ja tase ovat olemassa, mutta vastaukset tärkeisiin kysymyksiin ovat edelleen epäselviä.
- Miksi liikevaihto kasvaa, mutta rahasta on jatkuva pula?
- Mistä voitto syntyy ja minne se todellisuudessa katoaa?
- Mitkä tuotteet, asiakkaat tai projektit vauhdittavat liiketoimintaa ja mitkä jarruttavat sitä?
Juuri näistä paikoista alkaa taloushallinto palveluna.
Kokemuksemme osoittaa, että yritykset ottavat yhteyttä talousjohtajan palveluihin eri kehitysvaiheissa. Alla on neljä tyypillistä tilannetta, joissa olemme auttaneet asiakkaitamme.
- Yritys kasvaa, mutta selvyyttä ei ole.
Usein kyseessä on omistajan johtama yritys, jonka liiketoimintamalli toimii ja liikevaihto kasvaa. Samaan aikaan kannattavuus voi laskea tai kassavirta voi kiristyä. Ei ole olemassa mielekästä raportointia, joka osoittaisi, mitkä päätökset todellisuudessa vaikuttavat tuloksiin.
Autamme tällaisissa tilanteissa:
- luoda sisäinen raportointilogiikka,
- analysoida tuotteita, asiakkaita, tiimejä tai projekteja,
- Tarjoa johdolle selkeä ja säännöllinen katsaus tuloksista.
Tuloksena ei ole pelkkä raportti, vaan selkeys, jolle johtajuus todella perustuu.
- Nopea kasvu ja suuret suunnitelmat
Kun yritys suunnittelee uusia markkinoita, tuotteita tai investointeja, riski kasvaa kunnianhimon myötä. Hyvin usein käyttöpääoman tarvetta, varastojen kasvua tai kassavirtojen ajoitusta ei oteta huomioon.
Tässä talousjohtajan rooli on auttaa miettimään kasvua ennen ongelmien syntymistä.
Roolimmme tällaisissa yrityksissä on ollut:
- budjetoinnin ja kassavirtaennusteiden toteuttaminen,
- vertaamalla toteutuneita tuloksia suunniteltuihin,
- Säännöllinen neuvonta johdolle päätöksenteossa.
Asiakkaan käyttämällä ohjelmistolla ei ole väliä. Tärkeintä on, että luvut kertovat totuuden ja ovat hallittavissa.
- Raha liikkuu väärään paikkaan tai väärään aikaan
On yrityksiä, joilla on liikevaihtoa ja voittoa, mutta kassavirta on pysyvästi negatiivinen. Rahaa on sidottu varastoihin, saataviin tai tehottomaan rakenteeseen. Usein ongelma ei ole heti näkyvissä.
Olemme auttaneet seuraavissa tilanteissa:
- analysoida kassavirtojen todelliset syyt,
- tarkastella varastojen, saatavien ja ostovelkojen kiertokulkua,
- laatia kassavirtaennusteita ja -skenaarioita,
- tukea neuvotteluja pankkien ja sijoittajien kanssa.
Tavoitteena ei ole vain selittää tilannetta, vaan myös löytää ja toteuttaa ratkaisuja.
- Siirrot, yritysostot ja erimielisyydet
Yrityksen elämässä on aikoja, jolloin nykyinen rakenne ei enää toimi. Omistajien lähdöt, yritysostot, investoinnit tai uudelleenjärjestelyt vaativat selvän näkemyksen ja perusteltuja lukuja.
Tällaisissa prosesseissa olemme tarjonneet:
- yrityksen arvonmääritys,
- sijoitusten kannattavuusanalyysit,
- konsolidoitu raportointi,
- tukea päätöksenteon valmistelussa ja neuvotteluissa.
Näissä tilanteissa virheille on vähän tilaa ja selkeys on erityisen tärkeää.
Milloin voisitte ottaa meihin yhteyttä?
Jos tunnistat asiakkaassasi tai yrityksessäsi jonkin seuraavista merkeistä:
- Liikevaihto kasvaa, mutta voitto tai raha ei,
- päätökset tehdään intuition, ei datan perusteella,
- Raportit eivät anna vastauksia, vaan herättävät kysymyksiä,
- edessä on nopea kasvu, investoinnit tai monimutkainen muutos,
niin siitä kannattaa puhua.
Talouspäällikön työ ei välttämättä ole kokopäivätyötä. Usein oikeat kysymykset, analyysi ja sivunäkökulma oikeaan aikaan riittävät tekemään yrityksen johtamisesta varmempaa ja rauhallisempaa.
Jos haluat keskustella siitä, olisiko taloushallinto järkevää yrityksellesi ja missä muodossa, ota meihin yhteyttä.
Mietitäänpä yhdessä.
